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華意電子的用人理念，就是：
把機會留給想做事的人，
把舞臺留給能做事的人，
把功名留給做成事的人。

記者：記者：據(jù)我所知，華意電子一直走得很順。

李總：不要看走得很順，其實還是很曲折。當(dāng)然，從現(xiàn)在看，整個公司，在整個電力行業(yè)，不是說知名度很大很大，但是在我們本行業(yè)，確實頗有知名度。過去有很多業(yè)內(nèi)人士，包括武漢一些電力設(shè)備廠，電力設(shè)備終端廠的人，雖然沒有見過我，但只要一看到華意電子，就會說，喔，原來是華意電子啊，你們企業(yè)在整個行業(yè)當(dāng)中很有影響的。當(dāng)然以往我聽到這些的時候，起初感覺有點小吃驚，但是現(xiàn)在沒有這種感覺了，為什么？我公司現(xiàn)在提倡的是，路漫漫其修遠兮，我們還有很多路要走，不管如何發(fā)展，仍將還要謙虛。為什么，因為電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正面臨一個新的革命時代。就是由智能時代，革替原來的電能模擬時代。

記者：是不是可以換句毛主席說的話來說，革命尚未成功，同志仍需努力。

李總：糾正下，這是孫中山先生說的。既然你提到毛主席他老人家，那么，現(xiàn)在我這里還有一句：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越（毛澤東《憶秦娥·婁山關(guān)》）。所以他們說，你功成名就，我就說沒有這個概念。為什么呢，因為我們始終都在這種不斷更新變化的狀態(tài)下生存。我曾說過的，盡管我們?nèi)A意電子在整個智能電網(wǎng)中曾做出過很大貢獻，但到了那個時候，可能三年后，可能就會有新的挑戰(zhàn)來了。所以以前我說在48歲退下來，過了幾年，又說在50幾歲退下來，事實上，說歸說，做歸做，永遠退不下來。為什么？信息化的時代，變化快，沒有你喘息的時間。要使你這個企業(yè)發(fā)展壯大，就要不斷地捕捉信息，跟蹤信息，決策信息，最后把信息變成生產(chǎn)力。這個過程，很容易說，但做起來確實很難。它需要什么呢，需要你的人，需要你的物，需要你的才，也就是我們大家經(jīng)常說的，人，財，物。說到人，很簡單，你把人找來，做事，但是一定要符合才行，這個人是否能幫助你的企業(yè)發(fā)展，這是一個關(guān)鍵。所以呢，我們在用人的這個上面，有一個用人理念，就是：把機會留給想做事的人，把舞臺留給能做事的人，把功名留給做成事的人。我想這個理念，你是知道的，你們記者上次就來采訪過。你們可能都能感覺得到，我們公司這個團體是個很和諧的團隊。實質(zhì)上，我從來不要求公司員工非得做到那么循規(guī)蹈矩，雖然公司的各種規(guī)章制度都有，也很完善。我們更多的，感覺到的，都是一種心靈感應(yīng)，也就是我對你說過的，我們還有一個團隊理念：手牽手、心連心，同呼吸、共命運。

記者：那么，華意電子近期有什么發(fā)展規(guī)劃嗎？

李總：過去我們真正的發(fā)展思路是京廣體系。過去我們幾個特大城市都有研發(fā)和生產(chǎn)團隊，主要在北京，深圳等地，現(xiàn)在由于南方的用人成本等各方面的因素，我們將很多團隊從其他城市撤回并集中到武漢，今后我們將仍然把武漢作為一個產(chǎn)業(yè)基地來辦。

記者：那就是中部崛起。

李總：對，就是這樣，在中部崛起的武漢建立并做強自己的產(chǎn)業(yè)基地?，F(xiàn)在我們新廠房，已經(jīng)圈定在一加八的城市圈內(nèi)，占地近百畝，建筑面積接近一萬多個平方。這是我們?yōu)閿?shù)字化平臺打造的一個加工基地，而武漢，將作為我們研發(fā)、經(jīng)營、管理的一個信息窗口。真正我們大的信息團隊建在北京，前幾年我們就已經(jīng)與國內(nèi)最有名的研發(fā)機構(gòu)結(jié)成了隊子。

（本文由華意電子企劃部根據(jù)李總錄音整理）